Fondations
Le dirigeant fait encore tout. Sortie du palier : premier niveau d'encadrement, trésorerie suivie chaque semaine, prix de revient connus.
Casse — la disponibilité du patron
Paliers de croissance · Boulogne-sur-Mer
Toute croissance a ses turbulences. On les prépare avant de décoller.
Hauteborne accompagne les PME au moment où ce qui marchait à dix ne tient plus à trente : rôles à redécouper, processus à écrire, encadrement à instituer, trésorerie à anticiper. Le palier se franchit — pas dans la précipitation.
L'altimètre du palier
chiffre d'affaires
Palier des fondations — 0,5 à 3 M€
Le dirigeant voit tout. Ce qui casse : sa disponibilité. Priorité — déléguer la production et tenir un tableau de trésorerie hebdomadaire.
Les échos
Ce qu'on nous objecte
Réduire, c’est déjà bien — pourquoi s’organiser avant ?+
Parce que les paliers se paient en avance. L'encadrement se forme en six mois ; la trésorerie se prépare en un an. Ceux qui s'organisent après connaissent la croissance qui étrangle.
Combien de temps dure un accompagnement de palier ?+
De douze à vingt-quatre mois selon l'altitude visée. Nous restons le temps que l'organisation tienne debout seule, pas une semaine de plus.
Travaillez-vous avec notre expert-comptable ?+
Volontiers — ses comptes nourrissent nos analyses. Il garde la comptabilité et les déclarations ; nous prenons l'organisation et le pilotage. Deux compétences, un seul dossier client.
Le premier rendez-vous est-il payant ?+
Non : une heure pour situer votre altitude et dire si un accompagnement vaut le coup. Parfois la réponse est « pas maintenant » — nous la tenons pour une réponse.
Les altitudes
Quatre paliers, quatre mondes
Structuration
Les process informels atteignent leurs limites. Sortie du palier : responsabilités écrites, process clés documentés, management intermédiaire réel.
Casse — la mémoire dans les têtesIndustrialisation
La croissance exige des investissements et du cash. Sortie du palier : plan de financement des stocks et machines, pilotage par marges.
Casse — la trésorerieGouvernance
L'entreprise devient un organisme. Sortie du palier : comité de direction, budgets par service, reporting mensuel, conseils élargis.
Casse — les décisions solitairesLe balisage
Eau verte, eau rouge
| Notre secteur | Eau rouge — interdit |
|---|---|
| Diagnostiquer le palier et ses risques | Monter une levée de fonds |
| Réorganiser rôles et responsabilités | Vendre ou conseiller un produit financier |
| Documenter les processus clés | Gérer des avoirs pour des tiers |
| Former l'encadrement intermédiaire | Recommander un placement |
| Planifier la trésorerie de croissance | Tenir la comptabilité (expert-comptable) |
| Prêter de l'argent au client | — |
Avertissement de balisage : nous préparons le palier — organisation, processus, cash prévisionnel. Le financement du palier (crédit, fonds propres, instruments) appartient aux banques et aux conseils réglementés ; nous n'y touchons pas.
La formule
31 rue Victor Hugo, porte sur cour
Hauteborne SAS
- Adresse31 rue Victor Hugo, 62200 Boulogne-sur-Mer
- Téléphone03 21 31 47 68
- Courriel[email protected]
- RegistresRCS Boulogne-sur-Mer 889 771 002 · SIRET 889 771 002 28869
- TVAFR 88 889771002
Le point de départ
Une heure d'entretien gratuit au cabinet. Nous repérons votre palier, celui qui casse, celui d'après. Puis chacun décide — nous n'acceptons pas toutes les missions, et nous le disons.
Lun–ven 8 h 30–18 h.
Les voyages
Deux paliers passés sans casse
Agroalimentaire · Boulogne · 4,2 → 7,8 M€
Passer de quatre à onze encadrants
Vingt mois d'accompagnement : fiches de fonctions écrites avec les intéressés, rituels d'équipe institués, plan de cash calé sur la saison. Le palier des 6 M€ a été passé en croissance, pas en survie.
Croissance de + 85 % sans incident de trésorerie
Sous-traitance métal · Calais · 2,1 → 3,4 M€
Le patron sort de l'atelier
Le fondateur dirigeait debout, au milieu des machines. Chef d'atelier nommé et formé, délégations écrites, tableaux passés au pilonnage au profit de trois indicateurs. Il vend, désormais — l'atelier tourne.
Temps de direction commercial : 0 → 60 %
La timonerie